Assemblée Générale et Soirée du Bâtiment 2026 : 230 personnes réunies autour des défis du bâtiment

Chefs d’entreprise, artisans, partenaires, élus, représentants institutionnels et acteurs économiques étaient présents pour ce temps fort de la vie de l’organisation professionnelle. Cette soirée a permis de revenir sur l’activité 2025 de la CAPEB Charente, de présenter les principaux dossiers portés au service des entreprises artisanales du bâtiment, et d’ouvrir un temps d’échange sur un sujet désormais incontournable : les aléas climatiques et leurs conséquences pour les entreprises du BTP.

Avec 230 personnes présentes, cette Assemblée Générale 2026 marque une très forte mobilisation des adhérents, des élus, des partenaires et des acteurs locaux.

Dans une période chargée pour les entreprises, cette présence n’est pas anodine. Prendre le temps de participer à une Assemblée Générale, c’est aussi affirmer que la CAPEB n’est pas une structure extérieure aux entreprises.
Cette mobilisation confirme la force du collectif. Les entreprises viennent chercher de l’information, des réponses, des échanges, mais aussi un cadre pour ne pas rester seules face aux difficultés économiques, réglementaires, sociales, techniques ou climatiques.

L’Assemblée Générale a rappelé que la CAPEB Charente est d’abord une organisation de terrain. Elle accompagne les entreprises, mais elle les représente aussi. Et cette représentation n’a de poids que parce qu’elle repose sur des adhérents nombreux, mobilisés et engagés.

La soirée a également permis aux entreprises d’échanger avec les partenaires de la CAPEB Charente.

ARFAB, MAAF, Berner, UAB, OPPBTP, Crédit Agricole Charente-Périgord, Sogeic System, Initiative Charente, Symbiose Expertise Comptable, COVAP, France Travail, PAPREC, Centaure, GRDF, CAUE de la Charente, ADIL de la Charente, CMA Nouvelle-Aquitaine Charente, BTP CFA Charente, Groupama Centre-Atlantique : de nombreux partenaires étaient associés à cette édition 2026.

Leur présence est importante. Les entreprises artisanales du bâtiment ont besoin d’interlocuteurs capables de comprendre leurs contraintes concrètes : recrutement, formation, prévention, assurance, financement, gestion, déchets, énergie, qualification, adaptation des bâtiments, transmission ou accompagnement des projets. Pour la CAPEB Charente, les partenariats n’ont de sens que s’ils apportent un service réel, utile et adapté aux artisans.

Cette Assemblée Générale a été l’occasion de remercier plusieurs personnes qui ont marqué la vie de la CAPEB Charente.

Éric Montoux a été salué pour plus de vingt ans d’engagement au sein du Conseil d’administration. Chef d’entreprise à Nieuil, en Charente limousine, il a dirigé une entreprise à la croisée de plusieurs métiers : fermeture automatique, menuiserie, métal, électricité, et parfois maçonnerie. Son parcours illustre la polyvalence, le bon sens et la fidélité au collectif CAPEB.

Bertrand Varagnac a également été mis à l’honneur. Ancien dirigeant d’une entreprise de maçonnerie-couverture à Asnières-sur-Nouère, il a participé activement à la vie syndicale, à la section maçonnerie, aux réunions techniques et aux négociations paritaires. Il a aussi été précurseur dans le travail en groupement, avec les Artisans du Bois Chadutaud puis la coopérative Authentik Home. Son engagement rappelle que le collectif peut être un moyen de préserver l’indépendance des entreprises artisanales.

Enfin, la CAPEB Charente a tenu à remercier Béatrice Bernazeau, arrivée à la CAPEB Charente en 1996. Depuis bientôt 30 ans, elle accompagne les entreprises sur les sujets juridiques et sociaux : contrats, licenciements, ruptures conventionnelles, maladie, CSE, conflits, décisions sensibles à sécuriser. Son expertise, sa rigueur et sa fidélité font partie de l’histoire quotidienne de la CAPEB Charente.

L’Assemblée Générale a permis de présenter le rapport d’activité 2025 de la CAPEB Charente.
En 2025, les 9 collaborateurs de la CAPEB Charente ont accompagné les entreprises sur de nombreux sujets : juridique, social, paie, formation, technique, prévention, marchés publics, rénovation énergétique, aides aux travaux, RGE, CEE, TVA, qualifications, déchets, communication, partenariats, adhésions et représentation.
En additionnant uniquement les actes mesurables, la CAPEB Charente avoisine les 10 000 interventions sur l’année, sans compter les appels rapides, les échanges informels et toute l’activité syndicale menée par les élus.
Quelques repères ont été rappelés : plus de 250 contrats de travail et déclarations d’embauche accompagnés, 7 000 bulletins de salaire établis, 324 demandes de prise en charge de formation suivies ou générées, plus de 1 000 conseils sur la rénovation énergétique, 137 accompagnements sur les marchés publics, 226 accompagnements sur les pratiques commerciales, plus de 370 interventions sur des impayés, 27 Documents Uniques accompagnés et 47 lettres hebdomadaires ou flash-info diffusés.

Le rapport d’activité 2025 est disponible en vidéo, dans un format court de 6 minutes : voir la vidéo du rapport d’activité

L’Assemblée Générale a aussi permis de rappeler les combats syndicaux menés tout au long de l’année.
La CAPEB Charente, en lien avec le réseau CAPEB, a porté la voix des entreprises artisanales sur de nombreux sujets : défense du modèle TPE/PME, accès aux marchés, rénovation énergétique, simplification du RGE, MaPrimeRénov’, REP PMCB, apprentissage, formation, représentativité, concurrence loyale, qualification, déchets, prévention et adaptation des règles aux réalités des chantiers.

Localement, la mobilisation du 17 décembre a constitué un temps fort. Elle a permis de faire connaître plus largement les difficultés vécues par les entreprises : complexité administrative, dispositifs instables, fraude à la rénovation énergétique, difficultés économiques et dysfonctionnements de certaines politiques publiques.

La CAPEB Charente a rappelé sa méthode : alerter, expliquer, proposer. L’objectif n’est pas seulement de contester les décisions lorsqu’elles sont prises. Il est aussi d’intervenir en amont, pour que les règles soient applicables aux TPE/PME du bâtiment.

Le sujet RGE a occupé une place importante dans les échanges.
Depuis plusieurs années, la CAPEB défend une évolution du dispositif RGE. L’objectif n’est pas de diminuer l’exigence de qualité, mais de reconnaître les compétences réelles des entreprises artisanales. Beaucoup d’entreprises compétentes ont été tenues à l’écart des marchés de rénovation énergétique aidés en raison d’un parcours RGE jugé trop lourd, trop coûteux ou trop administratif.

La publication de l’arrêté du 23 juin 2026 marque donc une avancée importante. Il ouvre notamment la voie au RGE par la VAE, à l’attestation chantier et à des évolutions du dispositif de qualification. La CAPEB rappelle que cette réforme doit permettre à une entreprise de valoriser son expérience professionnelle, notamment sur la base de chantiers conformes audités.

Cette évolution est une victoire syndicale. Elle a été portée de longue date par la CAPEB pour permettre aux entreprises artisanales de revenir plus largement sur les marchés de rénovation énergétique.

Mais les entreprises ne doivent pas se détourner de la qualification. Les qualifications restent nécessaires pour distinguer les entreprises de travaux sérieuses des acteurs opportunistes, des plateformes commerciales ou des intégrateurs.
L’enjeu est de simplifier sans abandonner l’exigence.

À côté des avancées obtenues sur le RGE, d’autres revendications restent malheureusement sans réponse satisfaisante.
La CAPEB dénonce un nouveau coup de rabot sur MaPrimeRénov’, avec la suppression annoncée au 1er septembre prochain de la quasi-totalité des aides aux travaux de rénovation énergétique par gestes. Pour la CAPEB, ce choix budgétaire est incompréhensible dans un contexte où la crise climatique rappelle l’urgence d’adapter et de rénover les bâtiments.

La CAPEB continue de défendre les rénovations par étapes. C’est souvent la seule voie réaliste pour les ménages. Tous les particuliers ne peuvent pas financer une rénovation globale. Exclure ou réduire fortement les aides aux gestes de travaux, c’est prendre le risque de bloquer de nombreux projets.

Isolation, ventilation, protections solaires, amélioration de l’enveloppe, remplacement d’équipements inadaptés : ces travaux sont indispensables pour réduire les consommations d’énergie, améliorer le confort d’été et préserver l’activité des entreprises artisanales du bâtiment.

La conférence de la soirée portait sur un sujet très à propos : les entreprises artisanales du bâtiment face aux aléas climatiques.

Canicule, pluies intenses, grêle, tempêtes, sécheresse, retrait-gonflement des argiles, restrictions d’eau : ces phénomènes ne sont plus des événements isolés. Ils modifient déjà l’organisation des entreprises.

Les interventions ont permis de distinguer deux enjeux complémentaires.

Le premier est l’adaptation. Les entreprises doivent adapter leurs horaires, leurs plannings, leurs équipements, leurs méthodes de travail, leur gestion des stocks, leurs assurances et parfois même leur modèle économique. Les chantiers ne peuvent plus toujours s’organiser comme avant.

Le second est l’atténuation. Les entreprises du bâtiment sont aussi des acteurs essentiels de la rénovation énergétique, de la réduction des consommations, de l’amélioration du confort d’été, de la ventilation, de l’isolation et de la qualité des bâtiments. Elles participent directement à la réduction de l’impact environnemental du parc bâti.
LeGuide des actions adaptatives au changement climatique de l’OID rappelle que le bâtiment est exposé à des aléas multiples et que les solutions d’adaptation doivent être choisies avec méthode, en évitant les maladaptations. Ce point est essentiel : une solution mal pensée peut parfois déplacer le problème ou l’aggraver.

La conférence a aussi montré que les entreprises artisanales ne partent pas de zéro. Plusieurs témoignages ont illustré des adaptations déjà engagées.

En couverture, Romain Péré – Toit Avenir a rappelé que les fortes chaleurs ne sont plus une question de quelques jours par an .... mais une réalité de plusieurs semaines et touts les ans. donc, il n'est plus question de simple ajustement des conditions de travail mais d'une stratégie d’adaptation générale de l'activité. Les entreprises devront aller plus loin dans l’adaptation des horaires, avec des démarrages plus tôt, des interventions mieux encadrées, des protections spécifiques (échafaudage parapluie, éclairage pour des travaux de nuit, ...) ou des organisations inspirées de "pays du sud".

Laurent Vidal, maçon près de Mansle, a insisté sur la dimension humaine de l’adaptation des horaires. Commencer plus tôt peut sembler simple sur le papier. En réalité, cela suppose d’organiser les équipes, de prévenir les clients, de tenir compte des familles, des trajets, de la fatigue et de la productivité. Les entreprises ont besoin d’un cadre plus clair pour sécuriser ces adaptations.

Philippe Guérin, à Montmoreau, a rappelé l’importance du sol face au retrait-gonflement des argiles. Son message : mieux vaut investir dans le sol au départ que payer des sinistres plus tard. Étude de sol, fondations adaptées, vigilance sur le drainage : ces choix techniques doivent être expliqués aux clients comme des investissements de sécurité.

Éric Allaire a présenté une adaptation simple et progressive : limiter certains déplacements grâce à un vélo avec remorque électrique, lorsque l’activité et le chantier le permettent. Ce n’est pas une solution universelle, mais un exemple concret d’évolution possible dans certaines organisations.

Un témoignage d’entreprise de travaux publics a également montré que les aléas climatiques ne touchent pas seulement les plannings. Ils touchent directement la rentabilité. Quand les pluies empêchent de facturer des mois complets, quand les fortes chaleurs réduisent la productivité, les charges fixes continuent. L’entreprise doit alors revoir son seuil de rentabilité et intégrer des périodes réellement productives plus courtes dans ses prix.

D’autres réflexes ont été évoqués : récupérer l’eau de pluie pour certaines activités professionnelles en période de restriction, sécuriser les stocks et le matériel, prévoir des bâches, organiser les urgences, relire les contrats d’assurance (vérifier la couverture des bâtiments professionnels, des véhicules, des stocks et des risques propres au lieu d’activité).

Ces exemples montrent que l’adaptation climatique n’est pas une théorie. Elle entre déjà dans les devis, les plannings, les méthodes de travail, les assurances, les prix et les choix techniques.

Cette Assemblée Générale et cette Soirée du Bâtiment 2026 ont confirmé plusieurs réalités.

Les entreprises artisanales du bâtiment font face à une accumulation de contraintes : activité fragile, hausse des coûts, complexité administrative, instabilité des aides, difficultés de recrutement et aléas climatiques plus fréquents.
Mais elles disposent aussi d’une force : leur capacité d’adaptation, leur proximité avec les clients, leur maîtrise technique et leur collectif professionnel.
La CAPEB Charente continuera à jouer son rôle : informer, conseiller, défendre, alerter et proposer des solutions concrètes pour que les entreprises artisanales restent maîtres de leurs chantiers, de leurs marchés et de leur avenir.